Die Bundesregierung forciert den Umbau zu einem klimaneutralen Industrieland bis 2045. „Damit das ehrgeizige Ziel gelingt, werden Konzerne genauso in die Pflicht genommen wie kleine und mittelständische Unternehmen“, sagt Dr. Björn Falk, Branchenmanager Maschinenbau bei der Staufen AG. Das Nachhaltigkeitsteam der Unternehmensberatung hat deshalb den „goGREEN“-Ansatz entwickelt, der Eigentümer*innen, Vorständen und Geschäftsführer*innen als Kompass auf dem Klimapfad dient.
Der Weg Richtung Klimaneutralität lässt sich demnach in folgende fünf Schritte unterteilen:
1. Ein Grundverständnis von Nachhaltigkeit, CO2-Bilanzierung und Klimaneutralität im gesamten Unternehmen schaffen. Denn nur, wenn auf allen Ebenen ein gemeinsames Verständnis davon herrscht, was diese Begriffe bedeuten, können daraus erfolgreich Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet werden.
2. Die Berechnung des aktuellen CO2-Footprints durchführen. Dafür werden vollständige und hochwertige Daten benötigt: sowohl durch Messungen gewonnene Primärdaten als auch Sekundärdaten aus entsprechenden Datenbanken und von Behörden.
3. Auf dieser Datenbasis die wesentlichen Einflussfaktoren für Treibhausgasemissionen erkennen. So erhält ein Unternehmen u. a. Aufschluss darüber, ob es sich um direkte Emissionen (Scope 1) oder indirekte Emissionen (Scope 2 und 3) handelt.
4. Maßnahmen für ein individuelles Erfolgs- und Verbesserungsprogramm ergreifen. Wichtig: Bevor einzelne Maßnahmen umgesetzt werden, sollte deren jeweiliges Potenzial mithilfe von Simulationen und Berechnungen ermittelt werden.
5. Die eigene Treibhausgasemissionen-Bilanz kontinuierlich verbessern und damit den Nachweis der Klimaneutralität erlangen.
Detaillierte Maßnahmen, wertvolle Tipps sowie Praxisbeispiele hat die Unternehmensberatung Staufen im aktuellen Whitepaper „goGREEN“ zusammengestellt, das kostenlos auf der Staufen-Website als Digitalausgabe abgerufen und als Printversion angefordert werden kann.
Der „goGREEN“-Ansatz der Staufen AG
Hintergrund des „goGREEN“-Ansatzes der Staufen AG sind unter anderem in regelmäßigen Branchenstudien gewonnene Erkenntnisse zum Status quo in Sachen Nachhaltigkeit. So stehen etwa im Maschinen- und Anlagenbau, aber auch in der Automobilbranche und weiteren Branchen zahlreiche Unternehmen aktuell noch am Anfang des grünen Wandels. Ihnen mangelt es häufig an der passenden Strategie oder an der konsequenten Umsetzung. „Vielen fehlt die Transparenz, wie energie- oder ressourceneffizient sie arbeiten“, meint Staufen-Beraterin Canan Jungel. Doch die Zeit läuft. Nun geht es darum, rasch die notwendige Transformation anzustoßen und auf dem Klimapfad weiter voranzuschreiten. So wird schon ab 2024 der Kreis der Unternehmen stark erweitert, die dann gesetzlich verpflichtet sind, einen Nachhaltigkeitsbericht zu veröffentlichen.
„Auf der Basis erfolgreicher Lean Management-Methoden betrachtet der Staufen-Ansatz bei der Nachhaltigkeitsstrategie ein Unternehmen und dessen Supply Chain vom Kunden bis zum (Sub-)Lieferanten als Ganzes“, erläutert Nachhaltigkeitsexpertin Jungel. Ausgehend vom CO2-Footprint hilft „goGREEN“ so, die eigene Klimastrategie zu entwickeln, Einsparpotenziale zu erkennen und geeignete Maßnahmen umzusetzen. Gleichzeitig sichern sich Unternehmen durch die Schaffung von Transparenz bezüglich der größten Emissionsquellen entlang des Wertstroms und die Vermeidung von Treibhausgasemissionen ihren künftigen unternehmerischen Erfolg. „Mit diesem klaren Strategiefokus gehen Wettbewerbsfähigkeit und Klimaschutzmaßnahmen Hand in Hand“, sagt Industrie-Experte Falk überzeugt.
Weitere Informationen unter https://www.staufen.ag/beratung/im-fokus/nachhaltigkeit/
Wertschöpfung. Wertschätzung. Wertsteigerung.
In jedem Unternehmen steckt ein noch besseres. Mit dieser Überzeugung berät und qualifiziert die Staufen AG seit 1994 Unternehmen und Mitarbeitende weltweit. Ihren Kunden bietet die Staufen AG eine einzigartige Kombination aus Fachberatung und Organisationsentwicklung. Nur diese Verzahnung von Prozess-Exzellenz und Führungs-Exzellenz sichert im Unternehmen dauerhaft eine nachhaltige Veränderungskultur. Mit passenden Strategien und Methoden setzt die Staufen AG die richtigen Veränderungen schnell in Gang und erzielt messbare Erfolge. Das Beratungsunternehmen unterstützt in bedarfsorientierten Rollen – beratend, coachend und qualifizierend – Führungskräfte und Mitarbeitende dabei, in ihrem Unternehmen eine leistungsfördernde und wertschätzende Unternehmenskultur zu etablieren und auf diese Weise die Wertschöpfung zu steigern. So erhöht die Staufen AG den Wert des Unternehmens. Die internationale Lean Management-Beratung betreut mit 300 Mitarbeitenden weltweit Kunden in den Kompetenzfeldern Operational Excellence, Supply Chain Network Management, Organisationsentwicklung, Leadership Excellence, Digitalisierung und Industrie 4.0. Die Staufen Akademie bietet dazu auch zertifizierte, praxisorientierte und passgenaue Qualifizierungen an. 2022 wurde die Staufen AG zum neunten Mal in Folge als „Beste Unternehmensberater“ ausgezeichnet und im Rahmen der Branchenstudie „Hidden Champions 2022/23“ der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB) zu Deutschlands bester Lean Management-Beratung gekürt. Das US-Magazin „Forbes“ zählt die Staufen AG zu den „World’s Best Management Consulting Firms 2022“.
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